摘要：是這樣一個對自己、對市場、對行業有著理性認識的企業，才能在十五年來的風雨歷程中，始終滿懷信心地在中國印刷設備制造行業這條艱難但卻充滿希望的道路上不斷前行。

現代化的廠房、先進的設備、*的人才隊伍、*的經營理念以及在行業發展中潮流的大手筆運作，使你無論如何想象不出，中山松德成立之初異常的艱苦條件。8 個人，租借的簡陋廠房。但就是這樣一家稚嫩的小企業卻樹立了很大氣的核心價值觀：“造國貨精品”。他們勵志走化道路，將“成為*的凹版印刷機及成套設備專業生產商”作為企業愿景，他們始終將“創新”融入開拓市場的創業實踐中。正是這樣一個對自己、對市場、對行業有著理性認識的企業，才能在十五年來的風雨歷程中，始終滿懷信心地在中國印刷設備制造行業這條艱難但卻充滿希望的道路上不斷前行。

在激烈競爭的市場中，有這樣一類企業，它們在社會上的度并不高，但在自己的專業領域里卻是人人皆知的、具有優勢的*。德國管理大師赫爾曼•西蒙把這樣的企業稱為“隱形*”，并且認為社會經濟真正的基石并不是那些聲名顯赫的大企業，而正是這些在各個細分市場中默默耕耘的“隱形”企業。

松德機械股份有限公司（以下簡稱“松德”）就是這樣一家在中國印刷設備制造領域中“隱形*”企業。它是廣東省凹印和柔印成套裝備工程技術研究開發中心，當前國內凹印和柔版印刷設備制造行業發展速度zui快、技術、規模zui大的重點高科技民營企業，也是少數有實力與國外設備供應商抗衡的中國企業。松德先后多次承擔了“*火炬計劃項目”、“國家科技支撐計劃重點項目”，其產品遍布全國，并遠銷英國，德國、俄羅斯、保加利亞、土爾其、美國、智利、墨西哥、日本、韓國、印度、伊朗等20多個國家，樹立了良好的聲譽。憑借“無軸傳動技術”在包裝印刷中的推廣應用，獲得“推動中國包裝業十年中20項創新技術的杰出企業”稱號。

正所謂成棟梁之才并非朝夕之功，松德的崛起也絕非易事，但松德人始終堅持成為“*的凹版印刷機及成套設備專業生產商”的戰略目標，在企業成立初期將眼光緊盯生產技術，注重建立完善的企業架構，擁有較強的綜合實力。可以說，正是以松德為代表的企業的崛起，改變了國外凹版印刷機設備長期占據我國市場的行業格局。

創新驅動，比肩

科學技術是*生產力，自主創新是*競爭力。加快轉變經濟發展方式，贏取發展先機和主動權，zui關鍵的是要靠大幅提高自主創新能力。創新是經濟增長新的驅動力。要改變以往過于依賴物質投入和資源消耗的經濟增長方式，必須通過創新來驅動。自主創新，相對于企業發展方式轉變來說，就如同汽車的發動機。有了它，企業發展才能更具動力和活力。

對于設備制造領域的企業來說，技術是企業發展戰略的核心，是提高綜合實力的關鍵。企業是否重視技術創新將直接決定企業的發展前景，只有在技術領域擁有持續的創新力，在技術上不斷攻關才能保持企業長久不衰的旺盛生命力。

作為印刷設備制造領域的一份子，成立于1997年的松德機械股份有限公司（以下簡稱“中山松德”）至今也只有15年的時間。自成立之初就明確了要把企業建設成為“*的凹版印刷及成套設備專業生產商”的長遠目標。但在當時國內印刷設備制造行業的大環境大背景下，要做到比肩*并不那么容易。當時國內擠出復合機生產機型單一，只有低速、窄幅的低檔機型屬于國產。高速機市場被牢牢地壟斷在以日本、歐美為首的國外制造商手里。松德放棄原有在凹印機、復合機以及分切機等軟包設備制造中積累的豐富經驗，轉換思維，毅然決然的投入到中凹版印刷機配套設備擠出復合機生產領域。在實際的技術攻關中，松德的研發隊伍苦心摸索，投入其中，研究國產擠出復合機與國外進口機的差異。僅用半年多的時間，松德人就將*臺可替代進口的工作速度過百米的擠出復合機呈現在世人面前，并成功*國內該領域的空白。

在隨后的幾年中，中山松德以更高的市場定位，采用新技術，相繼研制出了SFH干式復合機、SFHS濕式復合機、SJC高速擠出復合機等眾多產品，其技術、質量在同類產品中處于國內水平，復合機系列成了當時公司的主導拳頭產品。其中，2000年公司通過不斷技術改進、創新，SFH-B和SJC-B型復合機的速度均可達到300-350米/分，豐富了產品檔次，給用戶提供了更多的選擇空間。至此，松德復合機在國內擁有一大批客戶。過去，國內許多采用進口設備的軟包裝廠家轉而開始采用“松德”設備。

松德*步走得精彩而堅實。成功的創新實踐讓松德看到了希望，也開啟了松德“技術創新驅動企業前行的進程”。

縱觀我國印刷機生產的發展史，不難發現，直到20世紀70年代，我國一直是以鉛印技術為主，真正的現代印刷機械制造業起步于改革開發初期，屬于國內的一個新興行業。雖然自改革開放以來，印刷工業的快速發展拉動了對印刷機械的需求，我國印刷機械行業在一定程度上得以迅速發展，但企業整體技術水平，例如在印刷套印精度、印刷速度、成品率、耐用性、環保節能等方面與*制造企業之間仍然存在一定的差距，面對市場的激烈競爭，面臨的困難可想而知。

凹版印刷，在印刷業中占重要地位，特別是在包裝印刷上有著其他印刷方式不可替代的*優勢，具有承印材料廣泛、承印幅面寬、印品質感好、色彩鮮艷、網點再現性好、防偽性高等特點。凹版印刷機因為技術要求高，進口設備一直壟斷著我國大部分*，國內企業只能混戰于低端市場，博取微薄的利潤。而正是這種并不客觀的現狀讓以凹版印刷機配套設備復合機起家的松德看到了機會，因此在推出高速擠出復合機、干法復合機、濕法復合機等一系列拳頭產品，獲得市場成功之后，松德將目標轉向技術難度更高的凹版印刷機領域。

在蓄能的2000年，中山松德利用自己的技術中心，同樣也是廣東省凹印和柔印成套設備工程技術研究開發中心以及中山市人民政府認定的“市級企業技術中心”，承擔了中山市科技計劃項目“SDFM型電腦套色高速凹版印刷機”的研制工作取得成功，松德在凹版機領域的*次“試水”取得成功。

2000年的德魯巴展覽會上，電子軸傳動是凹印機zui重要的新技術，國外制造商都將這一技術稱為zui重要的技術進展，代表著今后若干年的發展方向。從歐洲進口的凹印機基本上采用了這一技術，而凹印機一直被國外設備壟斷。與普通機械軸傳動相比，電子軸傳動的優點是顯而易見的，它有高精度高速的套色功能，電機每轉動一圈有好幾百萬脈沖可以藉此作非常精密的定位、比例及速度的控制，配上智能型驅動器及高速微處理器，對套準精度的控制可大幅度提高。快速預套準功能也十分*，印刷機上滾筒的轉動不再受齒輪節距的限制，印刷品的重復長度就沒有固定的局限而可以隨意加以調節。機器控制實現高度自動化，除了可省去大功率的驅動電機，降低電力消耗外，同時還取消了一系列機械傳動機構。為此，中山松德認準了這一市場突破點。2003年，松德將電子軸傳動技術運用在凹版印刷機，成功推出*臺電子軸傳動紙張凹版印刷機，受到國內外同行的關注，中山松德公司成功開發的電子軸傳動高速紙張凹版印刷機創造了國產凹印機的zui高速度紀錄，是國內*次真正生產出具有水準的高速凹版印刷機。*國產卷筒紙凹印機在電子軸傳動領域的一項空白，使國產凹印機*次實現了意義上的高速化，總體技術水平達到了先進水平。打破國外設備的在高速凹印機市場上一統天下的局面、替代進口創造了現實的條件。同時，也為眾多中型企業進入無菌包裝、裝飾印刷、紙箱預印、煙包印刷市場的門檻，并為他們創造了更好的技術改造條件。這個與水平同步的平臺多年來為我國印刷行業節約成本超過數十億元。2003年，中山松德實現了第二次質的飛躍，實現了其向凹版印刷及生產領域的轉身，留下了松德發展歷程中富有濃墨重彩的一筆。

據了解，中山松德在新產品開發資金上，一直保持千萬元以上資金的較大投入。持續、穩定保障開發能力的增長。通過展會、技術交流、演示會、行業論壇、客戶回訪、操作者調研等，了解、分析、找出自己的差距或行業發展方向，不斷修正自己研發方向。2004年，該公司推出雙收雙放電子軸塑凹機，該產品在高速電子軸凹版印刷機的基礎上，實現在不超過設備總色組數時，可自由選擇色組應用數，當選擇的色組少時，可將一臺機當作兩臺使用，實際生產過程中具有靈活性，提高了設備的生產效率；2005年，松德再次取得技術突破，成功研發出“連線定長拉伸復合轉移凹版印刷機”，成為第二家能生產此類印刷機的企業；2007年，該公司推出工作速度達到200m/min的高速精密橫切機，該產品滿足了國內印刷企業對高速精密橫切機的需求，推動了國產印后設備的技術進步，突破國外設備在這一領域的壟斷局面，同時可與各類凹版印刷機連線組成連線印刷橫切生產線；2011年，松德再次攻克行業難題，在國內*“冷燙金”和“C 平方冷轉移”凹印機連線應用技術兩項核心成果，并創新性地將連線冷燙、連線熱燙、連線C平方轉移、聯機橫切、聯機模切，自動換卷等10多種新工藝集成在一臺機器中，進行連線生產，成功研制出智能型多功能組合印刷機，它的成功推出將松德印刷技術提升到一個新的高度，實現了目前凹版印刷工藝的巨大突破，隨著設備標準化的完成，智能型多功能組合印刷機能夠被廣泛應用，滿足國內用戶對于環保、成本、精度的各種需求。

2012年，中山松德又將業務觸角伸向光電材料設備領域，拓寬市場，擴大業務領域，光學硬化膜高精度涂布機、鋰電池離隔膜涂布機、極片涂布機等光電材料設備均研制成功并大量投放市場；LCD增亮膜（棱鏡膜）UV涂布機經過努力研制成功，獲得了行業的廣泛認可。

在持續的創新能力推動下，松德每年都有新的機型問世，以每年出2~3款新產品、每年升級3~4款老產品，并在質量、性能上幾乎可以和國外設備媲美，確立了松德在行業中的技術，并于2011年成功在深圳證券交易所創業板上市。   

目前，公司已經形成了以紙凹機、塑凹機及其成套設備為主要利潤來源，以包裝印刷機械配套設備復合機、涂布機為業務補充的產品結構，這一產品結構在公司公開發行股票并上市后得到進一步優化。

松德在專業領域的發展讓我們看到，企業的創新要從自身實際出發，把握創新的主動權，把握市場機會和技術機會，做出適合本企業的創新決策，不斷提高創新水平，才真正成為了技術創新的主體，走上一條適合企業自身發展的創新之路，從而使企業始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發展。

內涵引導，鑄就品牌利器

品牌是商品綜合品質的體現和代表，當人們想到某一品牌的同時總會和文化、價值聯想到一起，企業在創品牌時不斷地創造時尚，培育文化，隨著企業的做強做大，不斷從低附加值轉向高附加值升級，向產品開發優勢、產品質量優勢、文化創新優勢的高層次轉變。當品牌文化被市場認可并接收后，品牌才產生其市場價值。

品牌的創建是一個系統工程，需要激情、智慧與信念。松德機械從建廠初期就開展了品牌戰略工作，現在的經濟已經化一體化了，市場也是化的，沒有什么內外之分。如果特意去分內外，很容易被誤解成國內做的是低端市場，國外才是做市場的。企業只要把國內市場做好了，建立了自己的品牌，國外市場順理成章的也就打開了。但品牌不是吹出來的，而是客戶認可出來的。松德品牌中蘊含的價值觀包含了多個方面，除了一直強調的“創新”外，“產品品質”、“服務質量”、“成本控制”也都是松德品牌核心價值的重要組成部分。

在市場經濟快速發展，企業間競爭日趨激烈的今天，品質對于一個企業的重要性日益明顯，品質的高低是企業有沒有核心競爭力的體現之一，提高產品質量是保證企業占有市場，從而能夠持續經營的重要手段，一個企業想做大做強，就必須努力提高產品質量和服務水平。無論是產品品質還是服務品質，追求高品質，始終都是企業間建立良好伙伴關系的基礎和重要保證。董事長郭景松堅信，如果沒有過硬的產品品質，再創新的東西不能用或者不好用也是不行的，追求品質是沒有極限的。在質量上，松德的產品始終追求達到或接近*水平，公司遵循寧可自己損失，也不能將不合格的設備投放市場的原則，嚴格遵守“客戶*，用戶至上”的宗旨。只要雙方達成協議，即使價格談得很低，也絕不偷工減料，將生產低劣產品欺騙客戶。與此同時，松德總是推薦給客戶zui合適的機型，而不是zui貴的。“國內很多設備用戶對國產設備缺乏信心，總是迷信進口產品，國內生產廠商生產成本低于進口設備，并且經過幾年的發展，大多數企業正在向正規化、規范化方向發展，就中實用型設備而言，國產設備現在應經*可與進口設備相抗衡。”郭景松對于國產設備和國內的軟包市場始終充滿信心。

對松德來說，賺取利潤并不是zui重要的目的。無論客戶新舊大小，松德全部以朋友之道對待。松德就是客戶今天和明天的伙伴。“客戶與我們不僅僅只是買賣關系，與簡單的商品買賣不同，松德認為合同是合作的開始，我們所提供的服務往往是企業需要的而不單單是賣出的設備需要的，這其中包含了技術層面的、觀念上的、行業情況等多方面的信息和理念。因此，松德擁有合作多年的客戶群，我們十分珍惜這來之不易的伙伴關系，正是這些‘老客戶’的存在和支持，讓松德的經營走上了一條可持續發展的道路。”董事長郭景松言語間透盡真誠。面對客戶如此，在對待松德工作的員工間亦是如此，企業中無論是技術人員的還是生產人員，每個人所做的工作都是圍繞產品生產而服務的，只有大家目標統一一致，共同合作，才能真正實現松德品牌的價值。

在當今的企業競爭中，不斷加劇的市場競爭，日益壓縮的利潤空間給企業帶來巨大的生存壓力。“得客戶者得天下”，要贏得更多的客戶，企業必須思考如何在給客戶提供創新產品和技術的同時，為他們提供更多的附加值，毫無疑問，服務的品質成為決定競爭力的焦點。

松德產品發展始于珠江三角洲經濟帶，并逐步將經營范圍延伸至全國各個地區，客戶遍布祖國的大江南北。各地區發展速度的不均衡使得客戶從事生產的環境不同，自然客戶對待設備的要求也就不盡相同，但是為客戶提供服務的這個基因上，松德始終沒有對自己放松過要求。松德秉承以客戶為先、服務客戶的精神，提出的“緊盯，貼身服務，伴隨成長”，始終關心著購買松德設備的客戶，教他們如何正確使用它、保養它、操作它、理解它、消化它。公司始終以“服務高于生產”作為準則。為提高服務質量，確保客戶使用松德的設備無后顧之憂，確保松德機械的服務到家、到家、關愛到家，中山松德加大服務隊伍建設，專門設立售后服務部，部門人員主要由入職時間超過3年以上的技術骨干組成。公司人員通過不定期的客戶走訪、設立、提供技術咨詢等服務項目，保證售后服務質量。為提高服務反應速度，實施24小時的國內、國外的投訴快速響應，48小時提交8D報告。設備故障國內48小時出現場，國外除簽證時間外，48小時出現場服務，確保技術人員及時、準確地處理設備異常情況。同時，松德在北京、上海成立辦事處，以方便客戶的問題處理，使客戶滿意度達到了95％以上。

高質量、快速的售后服務在下游客戶中建立起了良好的口碑，提升了公司品牌影響力，增強了公司市場競爭力尤其是市場競爭力。一些與松德有過合作的伙伴曾這樣評價過松德“對于當前中國印刷設備生產領域的服務市場而言，作為民營企業的松德擁有并推崇這樣的服務理念，實在是難能可貴。”通過十幾年年的不懈努力，松德更貼近客戶，更了解客戶，更快響應客戶，這樣的服務理念給提供“貼身服務”的松德帶來了更多更長久的發展機遇。

正是這些理念的堆砌，幫助中山松德站在了國內行業的前列。如今，“松德”商標已是廣東省商標，“松德”品牌更已成為國內印刷機械行業的，松德的產品已經走向了市場，遠銷至美國、日本、德國、西班牙、荷蘭、俄羅斯、印度、泰國等20個國家和地區，松德品牌成功的走出了，被認可，用松德機械向傳遞松德情。

管理規范，助力基業長青

“沒有規矩不成方圓”，依法治國、依法治企，己成為時代發展的要求。在社會主義市場經濟逐步成熟的今天，在現代企業管理制度不斷完善的過程中，企業必須按照時代的要求、探索和制定具有科學性、合理性和預見性的經營管理方法，走上規范化管理的道路，把企業所擁有的各種資源統一起來形成合力，zui大限度地發揮潛能，來實現企業可持續的、良性的發展。只有這樣，才能在企業內部形成管理者和員工“同呼吸共命運”的利益共同體，更好地發揮廣大員工的主動性、積極性和創造性，抓住機遇、迎接挑戰，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業規范化管理是建立在企業管理規范化的基礎上，依照企業的運營流程或框架對組織體系進行建設和管理，其中涉及了戰略規劃與決策程序、組織機構、業務流程、部門和崗位設置、規章制度和管理控制等多方面內容。縱觀中山松德的發展史不難發現，從成立至今的十幾年間，中山松德一直致力于對企業各項要素如企業理念和文化、經營定位、行業定為、產品定位以及市場定位進行系統的規范化的探索和調整，zui終形成現在卓有成效的管理運營機制。

松德在經營上始終秉承“ 中國成本”的理念，在實現企業愿景的道路上，松德始終將眼光始終“盯緊”企業和，從未放松過。在實際生產中，嚴格遵守ISO9000－2000的質量體系要素，執行生產工藝、檢驗標準，檢測驗收每一個工件。董事長郭景松認為中國企業同樣能造出好的機器，來滿足中國市場和市場的需要。為此，他帶領下的中山松德始終堅持“造國貨精品 豎民族品牌”的信念。

在成本上，低成本原本就是國內從事設備生產廠商的優勢，關鍵是怎樣在保證產品高質量的同時更有效地控制成本，成為松德在發展之路上的重要“課題”。據介紹，之前公司在軟包領域中塑料印刷機的生產領域的業務都是依據客戶訂單來生產的，客戶預定一臺生產一臺，但不同要求使得每臺設備的生產工藝都不盡相同，生產沒有“一定之規”，更沒有統一的標準可循。走所謂多的“定制機”的生產模式存有很多無法規避的短板，如生產周期長、產品品質不容易統一，而zui大弊端就是“定制機”的成本往往較批量生產的設備成本要高得多，這無疑加重了雙方的消耗。為此，2012年，中山松德在對這一生產方式進行了大膽的調整，在經過仔細的市場調查和論證，在軟包領域中塑料印刷機生產領域實行“標準化、批量、低成本”。只有批量生產才會使產品在保證高質量的同時減少更多的生產成本。這種生產方式無疑將使企業放棄少部分個性訂單，但統一產品標準，進行統一的批量生產，使得企業在從事生產訂單產品時更富連續性，大大降低了產品的生產成本和材料消耗，設備的成本自然而然也就降低了。“我們要做的就是要提供給客戶既好用又便宜的產品”這是采訪中郭景松反復強調的一句話。

企業在發展過程中需要對企業生產運營的流程進行明確，將其納入到流程中，成為企業流程中的一個結點。松德在生產系統推行ERP管理和流程，嚴格遵守以銷定產的生產模式，控制生產進度計劃、成本及各項工作；實施項目工程師負責制，設計、制造、標準、工藝等各個環節，項目工程師貫穿產品始終，并開展了設計評審、制造評審、整機加工制造評審的多級評審制度，創造條件，完成了設計驗證、加工驗證，從根本上保障了設備質量處于受控狀態。嚴格控制設計、制造成本按計劃執行。在裝配上確保了設備的配裝的整體位置精度、尺寸精度，受到各界人事的好評。同時，松德機械開展了精藝生產、流程再造、規范作業、市場推廣、設備操作技術培訓、客戶培訓、等系統管理工作。并實施了目標管理，使企業步入了良性循環的軌道。

2009年，中山松德對自己的產品和公司的內部架構進行了調整，根據企業自身的主導產品和針對的不同客戶群體，成立了包括“紙包裝事業部”、“軟包裝事業部”、“新產品開發事業部”、“光電材料裝備事業部”以及“新材料裝備事業部”在內的五個富有針對性的事業部，推進企業走事業部制、專業化制的道路。與松德曾經的“減肥”經歷不同，郭景松幽默地將這次調整比喻為松德的“增肥”。但“增肥”的結果并沒有讓松德陷入發展的困境，反而通過事業部的專業化，將松德在行業內所涉及到的每一個領域做的更細、更精、更加專業。

*，松德的原有產品涉及的領域有紙張印刷、流延、涂布，它們的應用行業各不相同，混在一起不僅容易發成沖突，而且會顧此失彼。無論是企業生產人員還是到銷售人員在工作中只能本著“抓大放小 關注重點”的原則，無法兼顧，造成企業發展的不平衡。通過專業的事業部制將產品重新整合，形成相對完整的產品鏈，使松德逐漸轉變為整體解決方案供應商，增強了企業自身的競爭力。下設的五個事業部在統一的品牌指導下，獨立發展，力爭將每個事業部都做成“***”。郭景松將這種模式喻為汽車的“四輪驅動”，并駕齊驅。

此外，松德面對市場需求積極調整產品架構格局，打出組合拳。今天松德已經形成了以紙凹機、塑凹機及其成套設備為主要利潤來源，以包裝印刷機械配套設備復合機，涂布機為業務補充的產品結構。2011年國內煙包印刷領域松德的*不俗，牢牢占據**的位置。這對于2003年才正式推出*臺機型的松德來講，靠實力動搖了廠商在該市場近30年的基礎。“瘦小”到“豐滿”是創新所致，而“瘦身減負”亦是發展的需要，這“一增一減”之中無不體現出松德人的思考與睿智。

經過多年發展并逐漸走向成熟的中山松德，不僅善于從企業的角度考慮發展，更學會了主動地站在行業的高度去思考問題。適時適度的調整，不斷完善的態度不僅使松德獲得更多的發展機遇，更使松德保持了企業生命的活力。

人本和諧，成就輝煌未來

和諧的企業氛圍能極大地提高員工的工作積極性，使每位員工都積極貢獻自己的力量，朝共同的組織目標努力，從而提高企業整體的工作效率。

在構建和諧企業的實踐中，中山松德始終堅持以人為本，努力建立與企業發展、員工成長相適應的管理機制，積極構筑和諧勞動關系，為創建和諧企業奠定堅實基礎。作為社會經濟的基本組成部分，企業應該處理好與國家、社會和員工發展的辯證關系，通過自身快速發展，對經濟社會科學發展提供更大的服務、輻射和帶動力，同時，也應為員工搭建良好的成長平臺。中山松德重視人才培養和引進，把提高員工素質和引進適合企業發展需要的復合型人才作為公司發展的重要戰略任務，以不斷充實和壯大公司的管理能力和業務拓展能力。通過優化人才吸收、激勵、開發等制度，為員工提供公開、公平、公正的良性競爭環境和成長空間，鼓勵員工敬業愛崗，調動員工學技能、學管理、學知識的積極性，使他們在立足崗位、建功立業中不斷實現自我價值提升。今天的中山松德，擁有強大的設計和開發能力正是得益于擁有著一支人員穩定、技術過硬的專業隊伍。據了解，這是一支由40多名本科以上學歷和5名研究生組成的，專業從事高新技術產品研究和設計的高素質工程師隊伍，他們主要從事運用現代化設計軟件CAD、PRO-E，完成設備設計階段的演繹、模擬、干涉等多方面計算機測試和演示，確認其可行性；完善多檔次設備配套、非標設計、工藝設計以及解決行業技術難題。憑借其無一起重大設計失誤而成為國標、行標制定單位之一的團隊，在行業內享有盛譽。同時，經過十多年的積累，松德機械培養了一支以研發、生產、加工、組裝、調試、銷售和售后服務完整的、能與企業共進退、互幫、互愛的人員隊伍，是業內*的zui有朝氣、活力、團結的團隊，他們的存在，使松德在產品開發始終走在國內同行的前面，連續創出幾個“*”。

中山松德黨支部于成立于2000年，作為中山市非公有制經濟組織黨建示范點，中山松德黨支部十分注重加強對黨員的社會責任教育，成立之初就專門設立“扶貧助學基金”，每人每天拿出一元錢幫助他人。黨員結對每年資助中山市南頭鎮10戶特困學生家庭，十幾年如一日。此外，公司黨支部被定為南頭鎮“青少年德育教育基地”。支部要求黨員不僅在企業中起到表率作用，還要協助學校和社區做好青少年教育工作；此外黨支部堅持每年出資參加“中山市慈善萬人行”，積極參與紅十字會公益慈善活動，目前，捐贈金額達數百萬元。汶川地震、青海玉樹地震等重大自然災害發生后，公司黨支部迅速組織黨員、員工捐款捐物；公司黨支部還牽頭成立黨員志愿服務隊，聯合企業工青婦組織開展社會志愿服務活動，定期組織流動黨員上門看望幫扶孤寡老人、困難群眾。

近幾年，中山松德黨支部堅持把流動黨員管理作為創先爭優活動的重要內容，并不斷創新流動黨員管理工作模式。在具體工作中，公司成立了黨群共建工作領導小組，整合“黨工青婦”組織資源，將原來的“黨員之家”、“青年之家”、“員工之家”、“婦女活動室”等分散的黨群活動場所整合在一起，成為一個綜合性的黨群活動室，為流動黨員搭建良好的活動平臺。依托這個平臺，流動黨員參與組織活動形成了制度化，并將加快企業發展、促進企業和諧納入組織生活的重要內容，引導流動黨員積極參與。

為了積極引導流動黨員立足崗位，發揮先鋒*作用，公司設立了黨員掛牌上崗制度，要求全體黨員工作時都佩戴黨徽，公開亮明黨員身份，主動接受員工和群眾的監督。在黨員中深入開展爭創黨員示范崗活動，通過考核評比，在流動黨員中選出一部分代表，在自己的崗位上擺上《黨員示范崗》的牌子，清楚地寫明工作標準和承諾。此外，還廣泛開展了“向我看齊樹*”黨員示范活動、勞動競賽和征求合理化建議等活動，并成立了以流動黨員為核心的“技術攻關小組”，解決企業生產經營難題。

與此同時，建立健全流動黨員關愛幫扶機制，一方面建立健全教育培訓機制。堅持“把黨員培養成企業骨干，把員工骨干培養成黨員”的理念，每周定期舉辦黨員、骨干員工素質能力提升的專題學習講座，每季度舉辦崗位管理培訓班，每年定期組織黨員員工到市內外的企業進行業務交流和專訪學習。廣泛開展“拜師學藝”活動，切實發揮經驗豐富老技師的傳、幫、帶作用，為青年黨員、技工搭臺子、引路子、壓擔子，使他們在實踐中走向成熟。另一方面，加強員工宿舍配套設施的完善；在宿舍大樓配套建設圖書室、網吧、文體活動室等方面。從關心他們的日常生活入手，讓流動黨員實實在在地感受到來自公司黨組織的溫暖。中山松德這個民營企業黨支部充分發揮黨組織的戰斗堡壘和先鋒*作用，激發黨員在企業發展中的積極性、主動性和創造性，倡導黨員與企業同呼吸共命運，爭當踐行科學發展觀的*。切實走出了一條黨建工作和發展企業經濟效益的“雙贏”之路。

和諧讓中山松德擁有了更多的凝聚力和創造力，和諧為企業發展提供了無窮的能量，和諧推動了公司可持續發展。正是這種“以和為貴”的企業文化氛圍，讓全體中山松德人緊緊團結在一起，為共同的目標齊心協力、開拓進取，開拓包裝印刷行業的新天地。

松德的成長，是中國印刷裝備制造業的一個縮影，多年來，松德機械始終堅持以高技術保證產品的品質，以強大的科技實力和服務支撐企業的誠信。其各種卓有成效的實踐活動，使企業競爭力與時俱增，在市場競爭中游刃有余。“化的松德——我們的未來目標，松德的化——我們的當前道路”。“化”是中山松德現在，也是未來發展的必由之路，可以肯定的是，無論松德的腳步走到哪里，都必將成為民族的驕傲，*。如今的中山松德，猶如一只在藍天振翅高飛的雄鷹，正在從一個高度向另一個高度不斷沖刺、攀越。在未來的征途中，松德將以*的業績實現“***的凹版印刷機及成套設備專業生產商”的宏偉目標。